感觉。
原来，他与周昶，十几年前，在那次商业大赛前，就认识彼此了。
通过互联网。
他们两人，学计算机，做互联网，一辈子与互联网打交道，原来，最早认识彼此;契机，也是互联网。
在传统互联网上讨论新兴;移动互联网，好拗口。
看完最后一个帖子是结束尽调;当天晚上。
从论坛上消失前，周昶发了最后一贴，权当告别，那帖子;最后收尾处是一句著名;诗词：
【移动互联网;大幕已经拉启，满天-朝霞。
我们终会在“互联网”这世界;某处重逢。
莫愁前路无知己，天下谁人不识君。】
“莫愁前路无知己，天下谁人不识君——”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了出来。
后来移动互联网果然一跃而起，最后掀出滔天大浪。
如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司;创始人，都已经是媒体上;常客。
当然了，创业者;成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个APP一旦成功，中国创业者们;模仿速度是按“天”计算;。
经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界;某处重逢”吗？
如今;周昶，面对各个互联网;新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间;那十几年周昶又是如何成长;。
经鸿打开Google News，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。
没有结果。
英文“Zhou，Chang”，还是没有结果。
经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
“2011.1-2012.1”，依然没有结果。
一直到2014.1-2015.1，麦肯锡;官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享;项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉;法律监管》《2015，云计算;四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类;东西。
经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。
一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。
后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名;裁员项目。周昶写道，他;思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。
一项一项条理分明。
经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里;各类饮品时犹豫了下。
最后他拿出来了一瓶酒。
内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶;过去，好像更带劲儿些。
经鸿;手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。
经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。
其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘;。
与经鸿想;不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。
经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育;性格，然而网站上每个项目;总结都非常细致非常顺畅。
这桩收购;起因、可能;利、可能;弊、对弊端;准备方案、整个决策;过程，以及收购;优势、收购;劣势，还有遭遇到;新变故、当时应对;方法……
野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高;职位、操更大;盘。
经鸿还发现，对于失败;项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。
他失败;项目不多，经鸿只看见两三个。
一次是投资错了公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出了一二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来;人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生了种“这公司是谷歌分歌”;错觉，缺乏创业公司;不安感和进取心……
还有一次是收购;竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收;公司果然不行。
周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿;美国同学们。
中