清楚日方的困难局势。
并且也希望能够在武汉会战之中保持机动防御的态势。
甚至是写进了战略战术指导原则，刻意强调了“积极运动防御”。
但真打起来的时候，绝多数的部队都没有做到这一点。
在这期间。
苏联总顾问亚。伊。切咧潘诺夫曾经向军事委员会建议过。
以不断袭扰式的进攻，袭击进攻武汉的日军。
用进攻为防守的战术去保卫武汉。
但实际上打出来的战斗，基本上还是阻击战术。
划设一条阻击线，亦或者是防线。
而后消极的进行防守。
讲起来亮剑原著之中，孔捷曾称赞过美军十分擅长抓住攻防转换时机。
这种攻防转换的把握。
是目前绝大多数**部队不具备的。
即便延安方面的教员在论持久战之中所说：攻击变成防御，防御变成攻击。
但在这个时间点。
攻防转换这种听起来很简单的战术打法。
也没有一个八路军部队具备这种能力。
在武汉会战期间。
不管是苏联顾问，还是美国顾问。
对于这一时期，**部队采用阻截式的防御工事做阵地防御有着较高的积极评价。
但是他们对于没有遭到攻击的部队停留原地十分不解。
这些部队完全没有所谓的主观能动性，他们应该积极的行动起来。
找机会，从侧翼、从后方随时突击日军，牵制日军。
使得他们没有办法集中兵力攻击主阵地。
军事会议之上。
第九战区司令长官陈诚陈辞修总结了当下之前防御战之中的问题。
“我军的高级将领在指挥作战时，依旧是连绵不断的一线阵地式防御，实力薄弱的兵力被分散在各条防御线上，既缺乏有力的预备兵团，也少有防御中的协同攻击。”
“战略上既取守势，战术上又难取攻势，处处被动，在日军主动发起进攻，我军所采取的措施除了剜肉补烂疮的打法方式之外，毫无他法。”
陈辞修虽然没啥指挥作战的能力。
但总结战场经验，挑毛病的能力还是一顶一的。
事实上，很多**将领的才能并不是真正意义上的差。
那些打不出什么战绩的“名将”。
例如白健生，难道真的是废物一个吗？
并不是，只不过他们的身份和地位，注定他们打不赢一场战斗。
**部队的战斗力差，不是因为高级将领不具备指挥能力，而是因为高级将领之间的龃龉和龌龊。
“我们中间指挥单位过多，这也是数次会战失败的一大原因，这一痛苦教训，我们老早就知道得清楚。
但是此次武汉会战时，中间单位不但没有减少，反而增多了！
师上面有军，军团，集团军、兵团，以至于战区长官司令部。
真是极叠床架屋之能事，欲其不误事机又如何可能？”
如此冗杂的指挥机构。
陈辞修已经和常凯申两人达成了共识。
何应钦、顾祝同两人反对的指挥系统改革。
眼下常凯申一意孤行要做，也得到了陈辞修的支持。
两人也只能让路。
“武汉会战之中，第九战区作战部队最多时候有六十二个师（历史上是七十个），量的优势未能发挥即被质的劣势所抵消，没有任何协同意识的部队堆积在战场上。
除了被逐个击破之外，起不到兵力充足的作用！”
“日军的结论是什么？中国陆军只有一个师！”
“诸位知道这是什么意思吗？”
“意思是中**队指挥一个师一个师的单独作战！”
“协同作战不讲联络，友军危急不去相救，奉命增援敷衍了事，两军衔接推诿扯皮造成空隙，这样作战岂能不败？”
陈辞修厉声强调。
仿佛**内派系之争一切跟他没关系一般..
甩锅式的发言让一众将领颇为不满。
你陈辞修本就是土木系的领袖..麾下的将领也大多滑头。
PS:守马当毙的就是陈辞修土木系的军官
常凯申此时也是接话说到：“诸位将领！对于同一战场，同一战役、乃至同一战争中的每一支部队而言！”
“荣辱生死，胜败存亡，是紧密相关的，是互为因果的，是共同承担的！”
“昧于利害，不辨是非，因而观望友军、怀疑友军，甚至规避责任，推诿责任，妄想贪生自私，而其结果，不仅贻误战机，害了友军，害了国家，而且适以自害，终必自取败亡！”
常凯申此时矛头针对的不是别人
正是三战区的司令长官顾祝同。
日军沿着长江西进的时候，三战区几乎没有丝毫的动作。
在豫东会战的时候。
三战区还联合新四军打了几场战斗，牵制了日军不少的兵力。
在武汉会战期间。
他们的表现甚至都不如新四军的零敲碎打。
常凯申怎么可能不生气呢？