部工会的困难补助记录、部分脱敏后的信访数据与外部公开信息进行智能关联分析。
3.&bp;资深却边缘化的老同志：&bp;那些警龄长、业务能力强、在普通干警中有威信，但因不属于“张派”核心圈层而始终被排除在决策层之外，担任调研员、副职闲差的老警察。
他们的不满往往积累最深，且顾虑相对较少。
4.&bp;技术精英与业务尖子：&bp;特别是网安、技侦、刑侦等部门的专业技术人才。
这些人通常更专注于业务本身，对权力斗争可能较为疏离，拥有接触核心数据或技术手段的便利，且对组织内部的公平正义有更清晰的判断。
·行为特征分析：
1.&bp;内部通讯痕迹分析：&bp;扫描内部邮件系统、OA系统审批流程中的签批意见，寻找那些语言风格正直、曾对某些案件处理或决策提出过不同看法的D，分析其人际网络。
2.&bp;隐性圈子识别：&bp;通过分析内部系统登录的时间规律、访问特定资源的P关联性、甚至食堂消费记录的共现频率，尝试模糊识别出可能存在的小范围、非正式交流群体。
这个过程持续了几乎一整天，李毅飞就像一位极具耐心的矿工，在数据的矿脉中仔细甄别、筛选。
所有的查询请求都被打散、伪装成正常的系统维护流量，数据包经过多重加密和随机路由，最大程度避免触发任何异常检测警报。
华灯初上时，初步筛选出的名单上有二十余个名字。
李毅飞没有急于行动，他需要进一步的精炼和风险评估。
他调取了这些人的详细档案、家庭关系、主要工作经历，并尝试关联其在外部网络空间（如当时流行的专业论坛、QQ空间日志等，通过匿名代理和技术手段规避追踪）可能留下的“数字脚印”，观察其关注的社会话题、偶尔流露出的情绪倾向，进行侧面印证。
经过数小时的交叉比对和深度分析，三个最具潜力的目标逐渐清晰：
1.&bp;赵伟：&bp;原市局刑侦支队副支队长，公认的破案能手，性格刚直。
三年前因坚持深挖一起隆盛矿业运输车队涉黑伤害案，与张立军发生正面冲突，后被明升暗降，调至郊区分局任排名靠后的副局长，彻底边缘化。
内部论坛曾有匿名帖子为其鸣不平，但很快被删除。
其子在校期间与隆盛矿业某高管之子发生冲突，结果不了了之，家庭对此颇有怨气。
2.&bp;孙强：&bp;市局网安支队核心技术骨干，性格内向，技术精湛，负责多个关键系统的维护。
但其妻子经营的一家小广告公司，曾因拒绝隆盛矿业下属公司远低于市场价的合作要求，遭到一系列不正当竞争打压，生意一落千丈。
孙强曾试图通过正常渠道反映，但石沉大海，内心积郁。
3.&bp;周海（老周）：&bp;市局督察支队资深督察员，还有半年退休，是局里有名的“老倔头”，原则性极强。
曾多次依据规定，对张立军几名亲信干部的违规违纪行为提出严肃的督察建议，但均被以“顾全大局”、“缺乏证据”等理由压下。
因其资历老，且行事磊落，张立军虽厌烦却也拿他没什么太好办法，只能将其晾在一边。
近期其老伴罹患重病，医疗开销巨大，家庭负担沉重。
这三个人，各有优势与风险：赵伟动机强烈，具备刑侦经验和一定的领导力，但目标较大，易被关注；
孙强身处技术关键节点，能提供内部信息通道，但性格偏软，需要有效激励和引导；
老周立场坚定，临近退休顾虑少，督察身份便于调查，但个人能量有限。
李毅飞深思熟虑后，决定将赵伟作为首要突破口。
理由在于：赵伟受过显著打压，反弹意愿最强；
其刑侦背景和原副支队长的身份，一旦争取过来，对瓦解张立军在核心业务部门的控制力具有标志性意义；
而且，他有独立行动能力和一定的资源。
接下来是最关键且危险的一步：如何安全接触？
直接见面风险极高，极易被张立军的眼线察觉。
必须创造一个“自然”且难以被干扰的机会。
李毅飞的目光落在了日程表上——三天后，市里将召开年度“社会治安综合治理创新工作会议”，规模较大，各分局、局直各单位一把手和部分副职均需参加。
一个基于“阳谋”的计划在他脑中迅速成型。
他拿起内部电话，打给办公室主任周建斌，语气平和却不容置疑：“周主任，关于过几天的全市综治会，我看了初步议程，觉得还可以更充实一些。
除了主要单位发言，我想增加一个随机点名环节，听听更多基层一线同志，特别是那些有丰富实战经验的副职领导干部，对当前综治工作，尤其是化解涉矿纠纷、优化营商环境方面的真实看法和具体建议。
时间不用长，每人五分钟左右，重点谈问题和思路。”
李毅飞略微停顿，仿佛在思考名单，然后自然地说道：“比