的“退休”生活，甚至开始研究各地天文观测点时。
远在京城的一间办公室里，另一场与他命运相关的讨论正在进行。
国家某部委的大楼里，灯火通明。
一个名为“国企改革创新思路”的征文大赛组委会，正在进行最后的案例汇编工作。
办公室里堆满了各种文件资料，几个工作人员正在加班加点地整理材料。
年轻的工作人员小李，正百无聊赖地刷着网页，寻找可以收录的素材。
作为这次征文大赛的资料收集员，他的任务就是搜罗全国各地有关国企改革的案例和思路。
突然，他看到了那篇关于孙连城的报道。
眼睛一亮！
“哎，主任，您来看这个！”他招呼着自己的领导，语气中带着兴奋。
中年主任走过来，扶了扶眼镜，仔细看完了整篇文章。
也乐了：“这都什么乱七八糟的，现在的干部，想象力真是越来越丰富了。量子纠缠？这是把物理学当管理学了？”
小李挠了挠头，试探着说：“主任，我觉得……这虽然是个笑话，但……它能不能当个反面教材？”
“反面教材？”
主任愣了一下，放下了手中的咖啡杯。
“对啊！”小李越说越觉得自己的想法妙，眼睛都亮了起来。
“咱们这次征文，不就是为了集思广益，同时也为了纠正一些错误的改革倾向吗？”
“这个'量子管理'，简直就是典型的反面案例啊！”
“它深刻反映了部分干部在改革中脱离实际、盲目追求'高大上'理论的错误倾向。”
“把它收录进去，附上这篇报道，再把网上能找到的方案文本也附上，专门开一个'引以为戒'的章节。”
“让所有参赛者都看看，搞改革不能这么瞎搞。”
“这警示意义，比一百篇正面说教的文章都强！”
“而且您看，这个案例现在这么火，关注度这么高，用它来做反面教材，肯定印象深刻！”
主任沉吟了片刻，来回踱了几步。
最后点了点头：“嗯……你这个想法，还真有点意思。”
“正反结合，才能让大家看得更清楚。”
“而且这个案例确实很典型，代表性很强。”
“行，就这么办！你把材料整理一下，收录到案例汇编里去。”
“记住，要做好分类标注，明确标明这是反面案例。”
“好嘞！”小李兴奋地应了一声，立刻开始动手。
他一边搜集资料，一边暗自得意：这下可有好戏看了，也不知道那位“宇宙书记”知道自己要被当成反面典型后，会是什么反应。
就这样。
孙连城费尽心机搞出来的“作死方案”，连同那篇让他成为全国笑柄的报道，以一种极其不光彩的方式，被堂而皇之地放进了国家级评审的案头。
在孙连城自己都不知道的情况下。
他的“大作”，即将迎来一群中国最顶级头脑的审阅。
而这些顶级的专家学者们，会对这个“量子管理”方案做出怎样的评价？
又会给孙连城的命运带来怎样意想不到的转折？
这一切，都还是未知数。
孙连城那个“被扫地出门”的美好愿望，恐怕又要落空了。