么多年的改革，又是股权激励，又是年薪制，想解决这个问题，但效果怎么样？”
“在很多地方，还是换汤不换药！”
“为什么？”
“因为我们始终没有打破部门墙，没有打破岗位墙，没有真正让每一个个体，都为集体的结果负起不可推卸的责任！”
王院士越说越激动，他指着投影上的方案，声音高了八度。
“再看看这个方案！”
“它荒谬吗？荒谬！”
“它科学吗？不科学！”
“但是，它的思想，你们看懂了吗？”
“'量子纠缠'！这四个字用得，简直是神来之笔！”
“它是什么？它是一种'强制共生'！”
“它用一种最粗暴、最不讲理的方式，把两个原本毫不相干的个体，捆绑成了一个利益共同体！”
“你的死活，就是我的死活！”
“你摸鱼，就等于是在偷我的钱！”
“你努力，就是给我发奖金！”
会议室里鸦雀无声。
所有评委都被王院士的话震住了。
他们开始重新审视这个原本被当成笑话的方案。
“这种设计，精准地抓住了国企'大锅饭'体制下，个人与集体脱节的核心弊病！”
王院士继续说道：“它强行打破了所有的壁垒，建立了一种全新的博弈模型！”
“在这个模型里，'搭便车'的成本变得极高，而互相协作的收益变得极大！”
“这哪里是什么管理方案，这简直就是一场管理哲学的革命！”
王院士的一番话，震得在场所有专家学者都说不出话来。
他们之前只觉得这个方案荒诞可笑。
但经过王院士从博弈论和系统论的角度这么一解读，他们看到了一个全新的维度。
是啊，抛开那个“量子”的噱头不谈，其内核“无差别、强制性的利益捆绑”，确实是一种大胆设想。
金丝眼镜教授的脸色变了。
从嘲笑变成了困惑，从困惑变成了震惊。
其他评委也是如此。
他们开始重新翻阅那份方案，眼神里充满了敬畏。
“这个提出方案的孙连城，是个什么人？”
王院士喘了口气，问道。
工作人员连忙回答：“是北莞市的市委副书记……”
“胡说！”
王院士一挥手：“能想出这种思想的人，绝不可能是一个普通的行政干部！”
“他一定是在博弈论或者社会动力学方面有极深造诣的顶级专家！”
“去查！给我把他所有的学术背景都查出来！”
会议室里，一片死寂。
所有评委都开始重新审视那份原本被他们当成笑话的方案。
眼神里充满了震惊、困惑，以及一丝敬畏。
一份“反面教材”的命运，就在这短短的十几分钟里，发生了惊天动地的逆转。