刚入职两年的李明正好符合条件。李明是个闷葫芦，平时话不多，但做事极细&bp;——&bp;上次整理横向项目材料，他发现有家企业的经费到账日期写错了，连夜打电话核实，避免了财务对账的麻烦。周院长看了他做的项目台账，当即拍板：“就他了。”
消息传到老赵耳朵里，他当时正在跟企业打电话谈合作，挂了机就把手机往桌上一摔：“我在科技处干了十五年，跑遍了江城的机械厂，拉来的经费比他见过的都多！就因为他是硕士，我是大专，就没我的份？”从那以后，老赵像变了个人。以前他每天早早到办公室，整理企业资料，现在却踩着点来，泡杯茶就坐在那儿发呆。有次一家汽车企业想合作&bp;“新能源汽车电池研发”，老赵跟对方谈了一半，突然说：“这事你们找李明吧，他是项目主管，懂新技术。”
李明没跟这家企业打过交道，不知道对方最看重的是&bp;“技术落地周期”，一上来就讲技术参数，把企业代表说得云里雾里。对方走的时候跟陈建军抱怨：“你们这儿怎么回事？换了人，连我们的需求都摸不清了。”我急了，找老赵谈话，老赵却梗着脖子：“我不懂新技术，别耽误人家项目。”
那天晚上，我拉着老赵去了学校门口的&bp;“老杨饭馆”，点了他爱吃的红烧肉，还开了瓶二锅头。酒过三巡，老赵的眼眶红了，他夹了块肉放进嘴里，含糊地说：“鹿鸣，你还记得&bp;2006&bp;年那个机械厂不？他们要搞设备改造，担心咱们的技术不行，我带着张教授在工厂蹲了半个月，跟着工人一起调试，手上磨的泡现在还有疤……”“我记得。”&bp;我给老赵满上酒，“还有&bp;2007&bp;年，横向经费紧张，你跑了十几个企业，拉来三百多万，救了急。”“可现在呢？”&bp;老赵把酒杯往桌上一墩，“说我学历低，跟不上趟了。李明是博士，可他知道跟工厂老板怎么打交道吗？知道工人师傅要的是啥吗？”
我没反驳，只是把自己的杯子跟他碰了一下：“老赵，科发院要做大事，不能只靠老经验，也不能只靠高学历。李明需要学怎么跟企业打交道，你也能帮他&bp;——&bp;我跟程院长建议，设个‘资深项目顾问’岗，你带带李明，发挥你的经验，行不行？”老赵盯着酒杯里的酒，半天没说话，最后点了点头。
科发院成立后的第一个&bp;“大考”，是&bp;2009&bp;年的国家科技支撑计划申报。机械学院的李教授申报&bp;“大型数控机床智能化改造”，初稿里的技术路线写得像流水账。我让王磊拆解读指南，李明帮着改材料，自己则带着李教授去企业调研。那天老赵也跟着去了，他跟企业的总工拍着肩膀聊天，几句话就摸清了对方的需求：“他们要的不是多先进的技术，是能马上用在生产线上的，故障率要低。”
这句话点醒了李教授，他重新调整了技术路线。答辩前一周，王磊组织了模拟答辩，老赵坐在底下当&bp;“评委”，提的问题全是企业会关心的：“设备调试需要多久？后期维护怎么保障？”&bp;李教授一开始答不上来，老赵就教他：“你跟他们说，咱们派技术员驻场三个月，有问题随叫随到，他们就放心了。”最后这个项目不仅获批，还拿到了八百万经费&bp;——&bp;这是江大在先进制造领域拿到的最大一笔支撑计划经费。那天李教授拉着陈建军的手，激动得话都说不利索：“多亏了你们，不然我这项目早就黄了！”
可热闹背后，问题也慢慢冒了出来。八名职员要管三十个人的文件流转、会议记录、数据录入，综合信息办的小王刚毕业，每天要收二十多份文件，还要维护科研系统。有次他连续加班一周，发烧到三十九度，抱着电脑去医院输液，一边输液一边录数据，最后实在撑不住，递交了辞职报告。我去送他的时候，小王红着眼睛说：“鹿科，我想好好干，可我真的熬不住了。”
更头疼的是层绩问题。“院长&bp;—&bp;处长&bp;—&bp;科长&bp;—&bp;科员”&bp;四级架构，信息传递慢得像蜗牛。2010&bp;年国家高新技术企业认定政策调整，程院长开会传达后，处长再跟科长说，科长再跟科员说，等传到院系的时候，只剩下三天准备时间。有三个项目因为材料没来得及改，直接错过了申报，程院长在会上发了火：“你们这是在耽误学校的事！”我心里很不是滋味，我跟程院长建议：“得简化层级，不然以后还会出问题。”
那天晚上，我在办公室待到很晚，我翻看着科发院成立以来的文件，从竞聘时的简历，到项目申报的材料，再到老赵带李明跑企业的记录，突然觉得，这场变革就像一艘在浪里行的船，有顺风的时候，也有触礁的时候，但船上的人，都在使劲往前划。
2014&bp;年底，我被提拔为高新与基地处副处长。任命下来那天，他请王磊、李明、老赵吃饭。王磊现在已经能独当一面，李明也成了项目管理的骨干，老赵则成了&bp;“金牌顾问”，带出来的年轻人都能跟企业顺畅对接。“当初来科发院，没选错。”&bp;王磊举起酒杯，“跟着陈科，