会议结束后，林晚回到自己的办公室，并没有立刻投入到具体的事务中。她需要一点时间，消化刚才会议上接收到的信息，以及那些或明或暗投射在她身上的目光。她打开电脑，调出会议记录，指尖在键盘上停留片刻，最终却关掉了文档。她起身，走到窗边，望着楼下如同玩具模型般的车流。
组建团队只是第一步，真正的挑战在于如何让这个临时拼凑的团队高效运转，产出真正能扭转局面的成果。她深知自己的短板——不善言辞，缺乏管理经验，过往的阴影依然如影随形。曹辛夷的支持带着公事公办的界限感，姚浮萍的同意基于纯粹的利益衡量，其他成员更多是服从于龙胆草的权威。
信任，在这个小组内部，同样是一座需要搭建的桥梁。
她深吸一口气，转身回到办公桌前。逃避解决不了问题，她必须主动出击，用行动和成果来赢得空间。她重新打开文档，开始细化那份分工草案，将每一项任务分解到具体的人头，设定清晰的交付时间和质量要求。她尽量避免使用模糊的指令，而是尽可能提供参考范例和思路方向。
做完这些，她并没有立刻通过邮件群发。她决定，先进行一轮一对一的初步沟通。
她首先联系了公关部派驻的赵姐。
“赵姐，打扰一下。关于首批面向大众的科普短视频，我初步想了几个选题方向，比如《你的手机权限正在‘裸奔’吗？》、《三分钟，给你的**加把‘锁’》，您看从传播角度，哪个切入点更容易引爆？还有，脚本的幽默感和专业性平衡方面，您有什么建议？”
她没有直接下达任务，而是以请教和探讨的姿态，将问题抛给了更专业的对方。赵姐在电话那头明显愣了一下，随即语气缓和了不少，认真地给出了几个颇具建设性的意见，并表示会让小刘先出几个脚本雏形。
接着，她联系了技术部的接口人周睿。
“周工，关于算法强度可视化演示，您提到的‘实时进度条对抗’方案，我觉得非常直观。能否请您这边帮忙提供一个简化版的算法模型和数据接口？我们让设计阿斌尝试做成交互式H5，用户可以通过滑动选择不同强度的‘攻击’，直观看到我们加密算法的抵御效果。”
周睿对于林晚能迅速理解并采纳他的技术建议感到有些意外，原本公事公办的语气里多了一丝积极：“没问题，林组长。我这边尽快准备好，涉及到核心参数的地方会做脱敏处理。”
与法务、用户运营同事的沟通也大抵如此。她努力让自己显得专业、谦逊且目标明确，尊重每一个环节的专业性，同时牢牢把握住项目的整体方向和节奏。
这一轮沟通下来，虽然花费了不少时间，但效果显著。至少，小组的核心成员们初步感受到了这位“空降”组长并非尸位素餐之徒，而是确实想做事情，并且愿意倾听和协作。
---
几天后，小组的第一次内容共创脑暴会在一个开放式讨论区举行。林晚特意让行政准备了咖啡和茶点，试图营造一个相对轻松的氛围。
会议开始，她先简短回顾了项目目标和当前进展，然后便将主导权交给了具体负责的同事。
“小刘，你先说说脚本的思路？”
“阿斌，视觉风格上有什么初步构想？我们希望整体调性是亲民、科技感，但不冰冷。”
“周工，您看这个交互设计的逻辑是否合理？会不会有技术上的误导？”
她引导着讨论，适时地提出问题，调和不同专业背景成员之间的理解偏差。当小刘提出的某个比喻可能过于通俗而引发歧义时，她会提醒是否需要更精准一些；当阿斌的设计风格偏向花哨时，她会委婉地建议是否更能体现“安全”、“可信”的质感。
她自己则主要负责记录、梳理和决策。当出现分歧时，她不会独断专行，而是引导大家分析利弊，最终选择一个对项目目标最有利的方案。她的决策过程透明，理由充分，渐渐让团队成员感到，她是基于项目和公司利益在做判断，而非个人好恶或权力展示。
会议结束时，首批三个科普短视频的脚本框架、视觉风格和互动H5的原型设计都基本确定，效率之高，连赵姐都私下表示有些意外。
“林组长看着话不多，抓重点和推进事情的能力倒是不弱。”赵姐在回公关部的路上，对小刘和阿斌评价道。
---
就在林晚的小组紧锣密鼓推进工作的同时，龙胆科技的外部环境依然严峻。
-&bp;DPSA的审计团队已经正式入驻，开始了冗长而细致的穿透式检查。每一次访谈、每一次数据抽样，都牵动着公司高层的神经。虽然“透明化”举措赢得了一些喘息的空间，但用户信心的恢复远非一日之功，App的日活和新增用户数据依然在低位徘徊。
更大的压力来自资本市场。股价在经历短暂反弹后，再次进入震荡下行通道。有分析师发布报告，质疑龙胆科技“透明化”策略的长期可持续性，认为过度暴露技术细节可能削弱其核心竞争力，并预测其未来几个季度的财报将非常难看。
这些外部的压力，不可避免地传导到公司内部。
一