般的背影，粗声粗气地说：“别硬想了，出去走走。”
姚浮萍恍若未闻。
姚厚朴放下模块，走到白板前，看了一会儿那些令人头晕的公式，指了指其中一个问号：“这里，你用‘卷积神经网’的思路，是不是钻牛角尖了？为什么不试试更底层的‘图计算’模型？虽然构建复杂，但或许更契合数据本身的关联性。”
姚浮萍猛地转过头，看着哥哥。姚厚朴在算法宏观架构上天赋不如她，但在底层逻辑和硬件协同方面有着野兽般的直觉。
“图计算……”姚浮萍喃喃自语，眼中闪过一丝光亮，但随即又黯淡下去，“模型构建和计算资源消耗是个大问题……”
“那就优化模型，升级硬件。”姚厚朴言简意赅，“实验室新到的量子计算模拟器，你不是还没怎么用吗？”
一句话点醒梦中人。姚浮萍猛地拍了一下自己的额头：“对啊！我怎么把它忘了！”她像是瞬间注入了新的活力，立刻扑到旁边的量子计算模拟器控制台前，开始重新规划算法模型。
技术的壁垒，往往需要换一个角度，或者旁人的一句提醒，才能找到突破的缝隙。姚厚朴看着重新投入工作的妹妹，默默地走到一边，开始组装那些新的传感器。他的渡口，就是守护好这片能让妹妹尽情挥洒才华的技术港湾。
三、人事僵局：破冰的契机
九里香的办公室，依旧弥漫着无形的压力。
“扁平化沟通”的改革推行受阻，几位总监级别的元老联合抵制，使得很多措施难以落地。人力资源部内部也出现了一些杂音，有人怀疑改革是否真的必要，有人担心得罪老臣会影响部门自身利益。
九里香知道，不能这样僵持下去。她需要找到一个突破口，一个能证明改革价值、又能分化瓦解反对力量的契机。
这时，一份来自市场部基层员工的“匿名”建议信，引起了她的注意。信中详细分析了当前市场部项目审批流程冗长、信息传递失真导致多次营销活动效果不佳的问题，并大胆提出了一个“项目小组负责制”的构想，赋予小组更大自主权，减少中间审批环节。
这封信的观点，与九里香推行的“扁平化沟通、赋能基层”的理念不谋而合。更重要的是，这封信指向的问题，恰恰是那位反对最激烈的王总监所负责的领域。
九里香眼中闪过一丝锐芒。她没有立刻去找王总监对峙，而是暗中派人核实了信中所反映的情况，确认基本属实。同时，她开始秘密接触市场部几位有想法、有能力的年轻骨干，了解他们的真实想法和诉求。
她决定，不再与老臣们进行无休止的辩论，而是要用事实说话。她要以市场部为试点，支持那个提出建议的匿名员工（她已大致猜到是谁）组建一个跨职能的“敏捷营销项目小组”，绕过部分现有审批流程，直接向她汇报，尝试运作一个小型活动。
如果这个小组成功了，不仅证明了改革思路的正确性，也能在基层树立榜样，积累支持力量，更能直接打击王总监的威信。这是一步险棋，如果失败，她将面临更猛烈的反扑。但僵局之中，唯有破釜沉舟，方能寻得一线生机。
四、公益起步：意外的火花
而在公司大楼一个偏僻角落，新挂牌的“数据安全公益推广部”办公室，则显得格外冷清。
办公室只有林晚和一名行政助理。资源匮乏，人手不足，对于如何开展公益推广，公司内部也无人提供具体指导，一切都需要林晚自己摸索。
她起草了几份关于数据安全知识普及的讲座方案和宣传册设计，提交给相关部门申请预算和支持，却如同石沉大海，杳无音信。她试图联系一些外部公益组织寻求合作，但对方一听是企业新设的、规模极小的部门，兴趣寥寥。
挫败感在所难免。离开了核心项目的紧张与刺激，这里的冷清和无所作为，让她一度感到迷茫。
这天下午，她无意中浏览本地新闻，看到一则消息：本市多个老旧小区接连发生因居民轻信虚假中奖信息，导致个人身份信息泄露，遭受电信诈骗的案件，其中不乏独居老人。
林晚心中一动。她想起自己潜伏初期，也曾深入研究过各种网络诈骗手段和数据窃取方法。为什么不从这些最贴近普通人生活、危害最直接的案例入手呢？
她立刻行动起来，不再等待公司的资源。她利用下班时间，亲自走访了那几个出事的老旧小区，与社区工作人员沟通，了解具体情况。她发挥自己的技术特长，制作了一套非常简单易懂的、针对老年人群体的“防骗指南”ppt和宣传单页，内容都是图文并茂，用最直白的语言讲解如何识别诈骗链接、保护个人信息。
她联系了其中一个社区的居委会，表示愿意免费为居民举办一场小型的数据安全讲座。居委会正为此类案件频发而头疼，对她的提议欣然接受。
周末，在社区活动室，一场特殊的讲座开始了。台下坐着的多是头发花白的老人。林晚一开始有些紧张，但当她看到老人们认真甚至带着困惑的眼神时，她放下了包袱，用最耐心、最生活化的语言，一遍遍讲解着。
“奶奶，您看，这种说你中奖了，要先交税