负数开始。
张舒揉着眉心，感到一阵前所未有的棘手。
伤脑筋啊！
但不全是坏事，也有好消息。
这个时期的摩托罗拉、爱立信、诺基亚等公司还没有形成绝对拢断，他完全有机会横插一杠子。
那么，该怎么插呢？
现在，欧洲全力推广gs标准，美国则主推tda，而cda还在实验室阶段。
对了！cda！！
高通！！！
这个名字跃入张舒的视野。
如果现在张舒在华夏做通信是地狱模式，那么高通处境之艰难，并不比张舒好多少。
事实上，此时的高通更象一个濒临破产、孤注一掷的赌徒。
他们手握cda（码分多址）技术。
这项技术源自军工领域，理论优势突出，系统容量大、通话质量高、安全性强。但却极其复杂，被整个行业视为不切实际的科学实验。
主流设备商以及各大运营商，都已巨资投入gs生态链，几乎没人相信cda能够走向商业化。
尽管掌握关键技术，高通却没有客户。
他们试图向运营商推销cda网络，但没人愿意冒险采用这一“非主流”技术，也没有设备商愿意生产cda手机和基站。
高通被迫自力更生，既做技术授权，又得亲自下场制造网络设备。
多方作战极大地分散了其精力，资金燃烧速度惊人。
持续的研发投入、自建生产线的巨大开销，再加之几乎零收入的经营现实，使高通在整个80年代末至90年代初多次游走于破产边缘。