越性需要得到合理的回报，以支撑下一代技术的持续研发。”
张舒先将双方的观点肯定为事实，而不是将其置于对立面。瞬间将谈判从博弈对抗，拉回到了寻求解决方案的合作框架内。
然后，他抛出了内核提议。
“我们可以跳出固定费率和阶梯费率的二选一的框架，尝试设计一个更富弹性、更能体现风险共担、利益共享原则的动态模型。”
他稍作停顿，确保所有人都跟上了他的思路。
前期，在cda终端市场规模，达到某个我们共同认可的临界点之前（比如全球年销量500万部），三星只需支付一个非常低的、象征性的固定专利授权费。
这极大降低三星在市场初期的成本，也可以体现出高通与内核伙伴共同培育市场的诚意。
但是后期，一旦市场规模越过这个临界点。
足以证明cda技术获得了市场成功，那么高通理当享受技术带来的红利。
我们可以设置一个基于终端售价一定百分比的分成机制。