陈立东没有找到记忆中的上亿吨大油田，心里有些懊恼。
而经此一役，杜青山验证了自己之前断定的“海里有油”的判断，而且他坚信，附近海域还有这样的油区，整体储量应该超过一亿吨。
这就是两个人认知上的差异了。
实际上，现在的G102油区，储量350万吨，已经很肥了，打赏几十眼生产井，分10年开采，年增产35万吨，滨海油田努努力年产量就能破百万了。
百万吨级油田，虽然在全国各大油田排名还是小不点，但总算是从牙牙学语进入到了幼儿园，所以，这眼探测井意义十分重大。
而且，还有效益账可算，靠着这块采油厂，年增利润将超过两亿人民币，将滨海油田员工薪资水平与其它单位拉齐绝对没问题。
就他分管的勘探这一块，以前搞地震勘探扣扣索索一年搞几块，现在完全可以添置设备、招聘队伍，一口气在渤海湾搞完。
想一想就美。
“想要采一点油真的好难
经费的痛在我心里纠缠
朝朝暮暮的期盼
永远没有答案
为何当初你选择石油勘探
......”
这首歌名字叫做《爱一个人好难》，1999年发行后，被张春波他们重新创作了一下。
杜青山之前没唱过，可是总听队员们唱，就记住了旋律和改编后的歌词，现在不由自主地哼唱起来。
忽然，兜里的手机想了起来，是王静安打过来的，王静安在电话里说：“青山，你邀请贾总和尹总来公司，我们好好谈谈。”
......
陈立东以“钱多人傻”的方式开启石油战略，踉踉跄跄地加速向1亿吨油气当量的目标奔跑，究其原因就是底子薄，没储备，特别时没人。
没人，是指东华系、远东系、莱纳系没有石油方面的人才，而不是华夏没人。
华夏石油人在哪？
在华夏三桶油的老大：石油和天然气集团公司，在以达庆为首的各大油田。
给华夏国企排排队，效益最好的当属三桶油，老大华夏石油名列前茅。
去年4月，华夏石油天然气股份有限公司在哥谭和东珠分别上市，每股1.28港币。
今年4月，华夏石油股份公布了年度业绩，它以552.31亿人民币的利润，当之无愧地成为亚洲最赚钱的公司。
这种骄人的业绩下也存在一系列的隐忧。
比如成本问题。
去年8月份，华夏石油带着230.7亿元人民币的净利润满心欢喜地向股民公布中期业绩，满以为股价会迅速涨起来，没想到结果令他们失望，股价在业绩公布后不升反降，究其原因就是，当时公布的桶油生产成本为4.88刀/桶，超过了曾经对投资者承诺的4.69刀/桶。
资本市场对中期业绩不认账，分析家们评论说，华夏石油的利润来自于原油价格上涨，不能算作业绩。
于是华夏石油奋发图强，补齐短板，4月份这次公布的业绩中，桶油操作成本降到了4.68刀/桶，完成了当年上市时的承诺。
在这个业绩带动下，华夏石油业绩一路上涨，十几天内，股价就从1.47港币迅速达到1.82港币。
但是，华夏石油高层自己知道自己，旗下13个油气田几乎全部进入三高阶段。
这个三高可不是高血压、高血脂、高血糖，而是高含水、高采油速度、高采出程度。
熟悉油田的人都知道，以这种模式采油，成本不仅降不下来，而且还得越来越高。
公司总部已经采取了一些措施，比如奖金激励，他们将降低成本部分的30%计提奖金，奖励干部职工。
再就是向油井中注水、注气，提升油液，能够使桶油操作成本降低0.02刀。
三是对边缘油井和低效油井，采取捞油的方式进行生产。捞油，就是关掉24小时运转的抽油机，使用抽油车每隔几天去抽一次油，将每天的耗能、耗电节省下来。
四是委托东华石油机械公司等，研制新的采油设备，进行新老替换。
五是压减机构和人员。
华夏石油集团历史上员工曾经达到154万人，去年是48万人，去年上市时，他们作出承诺，5年内每年裁员1万人。
每年裁员1万人，是上市时的承诺，而实际上他们准备到今年年底就裁掉4万人。
裁人也是要花钱的，最主要的开支就是“买断工龄”的钱，经过计算，裁掉4万人，需要支出32亿元。
裁人，还涉及好多人情关系，都是老一辈少一辈的关系。
第一个挨剪子的是辽河油田的晨光采油厂，他们在去年就已经被撤销了5个采油大队，30个采油小队，1个热注大队，9个注气小队，