理论虽晦涩，然其本质，亦是源于对万千商业实践之提炼总结！汝缺非智力，乃系统框架与共通语言！勿求一时尽解，但求开阔思路，汲取其神，而非拘泥其形！
砖爷的训斥让他清醒了一些。他想起冷凌月的话——“不是为了文凭，是为了打破思维局限”。
他不再试图死记硬背那些理论，而是开始用自己的方式去理解。听到“蓝海战略”，他想到的是自家“美容黄瓜”开辟了农产品的新赛道；听到“用户体验”，他想到的是合作社大妈们对城里认领菜地客户的贴心服务；听到“供应链管理”，他想到的是如何优化从张家沟到全国餐桌的物流链条。
他开始主动向那些看起来不那么“高傲”的同学请教，放下身段，坦诚自己的不足。他独特的创业经历和朴实的语言，反而引起了一些同学的兴趣。那位搞制造业的王涛，就对他的合作社模式很感兴趣，两人聊了好几次。
一次关于“企业社会责任”的讨论中，同学们大谈慈善捐款、公益基金会。，他想了想，说道：
“俺觉得，对企业来说，最大的社会责任，不是捐了多少钱，而是把你身边的人都带动起来，让他们都能过上好日子，有奔头。就像俺们合作社，让村民在家门口就能挣到钱，住上小洋楼，娃能上好学校。这比啥都实在。地种好了，环境保住了，也是对社会负责。”
这番话没有引经据典，却让教授和不少同学陷入了沉思。它剥离了概念的外衣，直指核心。
课程中期，一个关于传统企业数字化转型的案例让各组争得面红耳赤。铁柱所在的小组也卡了壳。一直沉默的铁柱，看着案例中那家企业和自己集团面临的相似困境，突然灵光一闪，冒出一句：
“俺觉得，这数字化转型，就跟俺们种地以前靠天吃饭，现在用大棚、滴灌一个道理。不是要把地里的土都换成电脑，而是用新技术让老本行干得更好、更省劲！关键是这‘化’字，得慢慢来，不能为了数字化而数字化，把根丢了。”
他用“种地升级”来比喻“数字化转型”，虽然粗糙，却一下子点破了问题的本质，让小组的思路豁然开朗。最终，他们小组的方案因为视角独特、落地性强而获得了教授的好评。
渐渐地，同学们看铁柱的眼神变了。从最初的疑惑、轻视，变成了好奇、尊重，甚至带着点欣赏。他或许不懂复杂的模型，但他对商业本质、对人性的理解，有着一种源自土地的深刻和通透。
三个月的高强度学习转瞬即逝。毕业那天，铁柱拿着那张沉甸甸的结业证书，心中感慨万千。他并没有记住所有的理论模型，但他感觉自己像是完成了一次思维的“拓荒”，视野被极大地打开了。他学会了用更框架性的方式思考问题，理解了资本的语言，也结交了一批高质量的人脉。
回到张家沟，王翠花和李狗蛋立刻围了上来。
“铁柱哥，这‘黄埔军校’毕业的高材生，感觉咋样？是不是说话都得带英文了？”李狗蛋打趣道。
铁柱笑了笑，用力拍了拍他的肩膀：“狗蛋，少扯淡！学是学了不少，但咱该咋干还咋干！就是现在心里更亮堂了，知道咱这艘船，该往哪个方向开，咋样能开得更稳当！”
他走进办公室，看着墙上挂着的集团战略规划图，如今再看，那些曾经觉得抽象的箭头和框图，似乎都有了更清晰的意义和落地的路径。
“砖爷，这趟学，没白上！”
【然也！汝已初步摆脱井蛙之见，窥得商海之辽阔！然切记，理论是地图，实践是行路！莫要捧着地图忘了看路，亦莫要埋头行路而不辨方向！学以致用，方为正道！
铁柱重重地点了点头。他知道，总裁培训班的结束，只是一个新的开始。他将带着开阔的视野和系统的思维，回到他深爱的土地上，带领着“铁柱”这艘已经装备升级的航船，驶向更加波澜壮阔的未来。上市，不再是遥不可及的梦想，而是他清晰战略蓝图上的下一个必经港口。