十点整…
当张舒抱着一摞文档走向会议室时，眼前的乱象让他脚步一顿。
走廊上人头攒动，会议室门口挤满了人，几个年轻工人正踮着脚尖往里面张望。
“让一让，张总到了！”人群中有人喊道。
拥挤的走廊勉强分开一条窄道。
张舒探头望向会议室，只见不足五十平的空间里塞了四五十号人，空气闷热浑浊，后排的人不断往前挤，场面有些混乱。
韩明满头大汗地挤过来解释：“张总，会议室实在容纳不下，工人们热情太高，自发来了这么多人”
张舒环视一周，注意到工人们眼中闪铄的期待，他眉头微蹙：“那你就不会灵活变通吗？”
他提高音量对人群宣布：“全体注意！我们改到食堂开会，那里空间足够！”
“好啊！”
“这个地方确实太挤了！”
“还是张总体谅我们！”
…
前往食堂的路上，韩明快步跟了上来，“张总，食堂那边什么都没准备，会不会”
“会议最重要的是内容和参与的人。”
张舒脚步不停，“咱们又不是国企，不需要花架子。管理要灵活，别被形式束缚住了。”
韩明若有所思地点点头，随后快步跑向食堂。
虽说食堂没有安排，但总不能真就一点安排都没有吧？
要真那样，那就是他不懂事了！
看着韩明匆匆跑去的背影，张舒笑了笑，他这份职场应有的分寸感把握的还是很不错的。
当他走进食堂时，韩明已经组织食堂的员工做了简单的布置，起码简易话筒和开水这些已经备好。
员工们有序入座，嘈杂的交谈声中透着兴奋。这些一线工人大多穿着洗得发白的工作服，有些人的安全帽还沾着机油。
然而有一个人却比较扭捏，看着台上意气风发的张舒，肖建设不知道自己来这个连围墙都没有的技校到底是对还是错。
然而肖澜就没那么多心思了。
作为厂长秘书，理当由她做会议记录，这可是信诚成立，张总第一次集齐这么多人开会。
必然有重大事件宣布。
张舒脱下西装外套，随手搭在椅背上。
“同志们！今天的会议说三个事情。这关系到信诚未来3-5年的战略发展，也关乎到在坐各位的晋升渠道。
随着汽车配套事业部的快速发展，目前信诚已经成功控股了湖县座椅厂、广陵活塞轴承厂和盐市江淮动力三家子公司。
基于这个发展态势，公司决定正式激活集团化运营转型。
老韩，等胡华庭那边完成五家子公司的控股后，你立即向工商局提交集团名称核准申请，同步激活银行、税务等相关变更流程，统筹安排后续的集团注册工作。”
“明白！张总！”
底下立马传来一阵惊呼。
没想到今天会议的第一个消息就这么劲爆。
升级为集团可以大幅度提升企业形象和品牌价值，增强市场信任度。
集团化运作意味着具有更强的综合实力和更大的业务规模，这种市场认知有助于增强客户信任度，更容易获得合作伙伴的认可。
这对信诚开拓海外市场至关重要！
从品牌管理角度来看，集团架构能够有效集成旗下业务资源，形成品牌协同效应，实现各业务板块的价值联动。
财务运作方面，集团化经营可通过子公司间的关联交易实现税务优化。（需确保合法合规）
也可以通过统一授信或多渠道融资（包括债券发行、股权质押等）提升资金使用效率。
张舒最看重得还是风险隔离与责任划分。
各子公司具有有限责任保护，独立承担债务，避免风险传导至母公司。（如某子公司破产不影响集团整体）。
同时，集团化模式为资本运作提供了更大空间，既可推动优质子公司独立上市，又能通过股权置换等灵活方式开展并购重组。
因此，更名为集团公司绝不是简单的名称变更，而是企业发展战略的全面升级，将为企业带来全方位的价值提升。
从现场员工热烈的欢呼声中不难看出，集团化改制确实可以极大的凝聚了人心。
毕竟，谁不愿意跟随一个实力雄厚且在持续壮大的企业共同成长呢？
更何况在90年，工人们往往把工厂视为第二个家。
只要薪酬待遇合理，他们是真不摸鱼。
张舒微笑着抬起双手，做了个向下轻压的手势，待全场完全安静后。
他神情肃穆：“接下来，信诚汽车厂将进行全面的组织架构升级。”
他稍作停顿，确保每个人都能听清楚。
“集团高层管理架构如下：
本人将出任集团董事长，并暂代总裁职务。韩明晋升为总经理，同时兼任生产部经理。
肖建设暂任副总经理一职，负责创建研发部门兼任信诚汽车职业技术学校校长。
杨晓燕担任财务总监。
信诚