维港中心。
上午，陈耀豪正埋首于一份文件，笔尖在纸页上沙沙作响，专注地处理着公务。
“噔噔噔…”
一阵清晰而略带急促的敲门声打断了他的思绪。
“请进。”陈耀豪放下笔，抬起头。
门应声而开，7-11便利店的经理庞志鸿快步走了进来，手里拿着一个记事本，神情恭敬中带着一丝干练。
“陈生，您找我？”自7-11便利店总部迁入维港中心后，庞志鸿的汇报显然便捷了许多，大大提升了陈耀豪的管理效率。
“坐。”陈耀豪指了指对面的椅子，开门见山道：“庞经理，汇报一下便利店近期的整体情况？”庞志鸿显然有备而来，立刻翻开本子，条理清晰地开始汇报道：“陈生，截至昨天，我们按照年初计划，已经成功新开设了12家分店。
目前全港店铺总数达到42家，其中港岛区30家，九龙区12家。
针对之前少数几家出现亏损的老店，我们都进行了彻底的整改方案，优化了选址、商品结构和运营效率。
现在成效显著，公司整体月度盈利已稳定达到约60万港币，盈利能力持续向好。”
“嗯，不错。”陈耀豪脸上露出一丝赞许，手指在办公桌面上轻轻敲了敲，说道：“才四月份，新店就开了12家，这个速度值得肯定。这些新店主要分布在哪些区域？”
“陈生，完全遵照您的指示布局。九龙半岛的新店主要集中在尖沙咀核心地带，下一步我们计划向旺角、何文田等人口密集区域扩展。
港岛区则主要集中在中环、铜锣湾等核心商业区和繁华地段，下一步目标是北角、上环以及黄竹坑这些区域。”庞志鸿回答道。
陈耀豪听完，沉吟片刻，手指无意识地继续轻敲桌面，这是他思考时的习惯。
“年初定下的目标是全年新增三十家店。这样，就按你刚才提到的区域方向，今年再开28家新店，全年总目标还到40家。
接下来具体分配是：港岛中环核心区再增十家，港岛其他区域（北角、上环、黄竹坑等）再开十家。九龙半岛尖沙咀，尤其是你提到的旺角、何文田方向，再开八家。”
他顿了顿，严肃认真的说道：“这个布局的核心目的，是要让港岛区店铺总数接近50家，尖沙咀一带达到约20家。
我们要在这些核心黄金区域形成绝对的、压倒性的市场占有率和品牌影响力，让“7-11’成为这些区域便利生活的代名词。”
“明白，陈生！”庞志鸿迅速在本子上记下这关键指令。
“不止于此，”陈耀豪身体微微前倾，强调道：“明年，你的战略重心必须继续放在港岛和尖沙咀的深耕上。
我们要追求“密集效应’，让店铺网络覆盖更密，服务更便捷。这不仅是巩固优势，更要制造一种“虹吸效应’。
让九龙其他区域乃至新界的市民，看到我们在这两个核心区的成功，从而主动期盼、甚至要求我们尽快去他们的社区开店。
要把顾客的期待变成我们扩张的动力。”
“是！我一定落实到位。”庞志鸿郑重点头，深知这战略意图的重要性。
“好。”陈耀豪话锋一转，问道：“这段时间，惠康和百佳这两大超市巨头，有没有什么针对便利店的新动向？”
“暂时没有直接介入便利店业态的动作。”庞志鸿翻动笔记本，汇报道：“他们主要的精力还是放在加速拓展其大型超市的规模上。
不过，我们注意到一个值得警惕的新动向：他们显著加大了在自有品牌商品上的布局力度。除了之前就重点推广的袋装米，近期更是大规模扩充了食用油、速食食品等基础民生品类的自营产品线，价格上很有竞争力。”
他汇报了一个重要的市场情报，这个必须得引起重视。
陈耀豪听完，手指再次习惯性地轻敲桌面，发出笃笃的轻响。
他沉思片刻，问道：“庞经理，我们现在有多少家店是开在大型居民区、主要服务社区日常生活的？”“陈生，目前开在成熟居民区的店铺还不多，只有九家左右。”庞志鸿如实回答。
“这就是我们的突破口。”陈耀豪眼神一亮，说道：“我们和超市巨头的核心定位本就不同。他们是大宗、仓储式，我们是即时、便利。面对他们在粮油等基础商品上的价格战，我们不必硬拼。相反，要进一步强化我们的“便利’和“即时需求’属性。”
“中央厨房项目必须作为今年的重中之重来打造！在便当、热食，包括关东煮、包子等、新鲜烘焙、以及高品质的自制咖啡与特色饮料上狠下功夫。
我们要提供超市无法提供的、即买即食、新鲜美味的热食和饮品解决方案。
这才是真正的差异化竞争，满足上班族、学生、夜归人的即时餐饮需求，建立我们的独特护城河。”“请陈生放心！中央厨房的建设和产品研发一直是我们最优先的项目，团队正在全力推进，确保品质和效率。”庞志鸿立刻保证道。
“另外。”陈耀豪想起一事，问道：“最近有没有一个叫赵正德的人来找过你？是我介绍他来的，做粮油生